{"id":3669,"date":"2014-12-19T21:10:04","date_gmt":"2014-12-19T19:10:04","guid":{"rendered":"http:\/\/www.wmtools.com\/news\/?p=3669"},"modified":"2014-12-22T12:26:58","modified_gmt":"2014-12-22T10:26:58","slug":"non-esiste-un-genio-solitario","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.wmtools.com\/news\/web-marketing\/non-esiste-un-genio-solitario","title":{"rendered":"Non esiste un genio solitario: il successo dipende dal lavoro di squadra"},"content":{"rendered":"

Non esistono Geni solitari: la chiave del Successo sta nella scelta del Team<\/span><\/h1>\n

\u00a0<\/span><\/h1>\n

\"scegli<\/a><\/p>\n

Beth Comstock, Chief Marketing Officer di General Electric, suggerisce i 4 tipi di persone\/figure professionali che possono fare la differenza all’interno del tuo Team di lavoro.<\/h2>\n

C\u2019\u00e8 qualcosa di romantico nell\u2019idea di un genio solitario. Il successo iniziale di General Electric e\u2019 spesso attribuito unicamente all\u2019ispirazione e al sudore di Thomas Edison. Ma esperienza e ricerca ci insegnano che il successo duraturo \u00e8 costruito da team che si motivano a vicenda attraverso la collaborazione, le diverse competenze e, s\u00ec, le tensioni. E\u2019 difficile immaginare lo stratosferico successo di Steve Jobs senza Stephen Wozniak oppure Mark Zuckerberg senza Sheryl Sandberg. Edison aveva molti collaboratori ed antagonisti che lo spronarono, incluso il genio dell\u2019ingegneria Charles Steinmetz.<\/p>\n

Team diversificati conducono ad una maggiore innovazione<\/strong>. Assumere persone con stili, esperienze lavorative e provenienza diversi aumenta il successo di un team. La mia idea su ci\u00f2 che \u00e8 necessario per costruire un team di successo \u00e8 costantemente in evoluzione, ma ultimamente quando assumo cerco queste quattro tipologie di persone.<\/p>\n

1) Il Pesce fuor d’acqua<\/span><\/h2>\n

\"pesce<\/a>La gente che arriva, o ha vissuto, nel mercato globale fornisce all\u2019azienda diversi punti di vista e mentalit\u00e0 ed ha vari modi di approcciare le diverse attivit\u00e0. Anche background culturali diversi<\/strong> aiutano a migliorare la capacit\u00e0 di pensare in maniera critica. Candidati che hanno studiato antropologia e psicologia, ad esempio, apportano al tuo gruppo acute capacit\u00e0 di osservazione che tornano utili specialmente nella fase iniziale di studio del mercato e della definizione del prototipo di cliente.<\/p>\n

Articolo correlato:<\/strong> If I were 22: Why would we ever hire you?\u00a0<\/a><\/p>\n

\u00a02) Qualcuno in grado di capire<\/span><\/h2>\n

\"le<\/a>Membri del team che riescano a capire i possibili scenari sono fondamentali per navigare nell’ambiguit\u00e0 dell’economia globale, che non segue pi\u00f9 un copione standard. Questa qualit\u00e0 non si riscontra necessariamente nel curriculum, quindi mi piace presentare ai candidati degli scenari ipotetici ma decisamente ambigui oltre a delle sfide creative cariche di vincoli per testare la loro forza d\u2019animo<\/strong> e la creativit\u00e0<\/strong>.
\nCi sono elementi che ci fanno capire in quali ambiti poter trovare persone con queste competenze. Chiunque abbia prestato servizio presso Teach for America, Peace Corps o organizzazioni simili, molto probabilmente si sar\u00e0 trovato in una posizione di leadership in situazioni complicate. Mi ricordo di un candidato il cui background comprendeva il lavoro per organizzazioni no-profit che intervenivano in caso di catastrofi in luoghi che spaziavano da Haiti alla Somalia e, in quel caso, ci\u00f2 mi rendeva sicura del fatto che non avrebbe capito molto del mondo aziendale. Allo stesso modo, il mio lavoro con il GE\u2019s Veterans Network mi ha dimostrato che le persone che hanno prestato servizio militare possono svolgere compiti complessi con scarsi mezzi.<\/p>\n

3) Candidati e Training in Progettazione
\n<\/span><\/h2>\n

\"fare<\/a><\/p>\n

Le aziende han bisogno di pensare alla progettazione, e non solo per i ruoli creativi. Un training in tal senso aiuta le persone a percepire rapidamente l\u2019essenza di un problema. Li abitua anche a visualizzare i concetti in modo tale da radunare le persone intorno ad un racconto comune. Pensa a tutte le grandi idee nate da schizzi su un tovagliolino: questo e\u2019 il cosiddetto “Design Thinking”<\/strong>.<\/p>\n

Articolo correlato: State of Innovation: The Global Brain Comes Online<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

\u00a04) Un Team Player equilibrato<\/span><\/h2>\n

\"figure<\/a>Ogni team necessita di figure professionali specializzate, ma ha anche bisogno di persone in grado di lavorare muovendosi in diverse discipline e contribuendo in vari modi. Qualche anno fa alla GE, siamo arrivati ad uno schema per definire una squadra a tutto tondo chiamato le 4 I: Instigator<\/strong>, Innovator<\/strong>, Integrator<\/strong> e Implementer<\/strong>.<\/p>\n

In una certa misura le 4 I sono presenti in ogni candidato che abbiamo incontrato, ma qualcuno possiede queste qualit\u00e0 con il giusto equilibrio. Queste persone sono spesso quelle che poi diventano i tuoi team leader.<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

\u00a0Titolo originale del post “There is no lone Genius. Hire a Team with these 4 Types”<\/a> di\u00a0 Beth Comstock<\/em><\/p>\n

Approfondimenti<\/strong><\/span><\/p>\n

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